在偃師區伊洛街道高辛社區迎賓公寓北院小區，每天晨曦初露，總能看到一位精神矍鑠的老人在樓宇間認真巡查。他叫南新仁，是位老黨員，今年77歲，退休后主動發揮余熱，成為社區基層治理主力軍。

這是偃師區以黨建“微網格”引領基層治理“高效能”的一個生動案例。

基層治理，機杼萬端，樁樁件件系民心。今年以來，偃師區聚焦“兩高四著力”要求，以“五基四化”建設為抓手，系統構建“黨委統籌、專班推進、部門聯動、重點攻堅”工作格局，利用“黨建+網格+大數據”等有效模式，推動黨的組織體系與治理體系深度融合，推動基層治理效能持續提升。

如何下好“網格”這盤大棋，制度保障是關鍵。我區系統謀劃推動，制定印發《關于深化黨建引領村（社區）網格化治理機制的實施方案（試行）》、《關于開展“三在農家 紅格連心”行動推動全區干部職工下沉村（社區）參與網格化治理實施方案》，按照“1341”工作思路，堅持黨建引領這一核心，建強黨組織、社區“三自”組織、物業組織三類組織，構建以“社區總網格長+一般網格長+專職網格員+微網格員”為基礎的四級網格管理體系，推動2400多名公職人員下沉在2803個網格，常態化入戶走訪問需，提供個性化精準服務，及時幫助群眾解決急難愁盼問題。

其中，伊洛街道積極探索黨建引領網格治理新模式，遵循“規模適度、界限清晰、便于管理”的原則，建立四級網格機制，劃分一般網格151個，微網格573個，讓治理觸角延伸至每個樓棟。街道層面實行“班子成員包社區、社區兩委包網格”責任制；社區層面構建“黨組織+物管會+自治組織”的組織架構；小區層面按照樓棟單元推行微網實格，通過“兩長四員”（樓棟長、黨小組長+衛生員、維修員、文體員、物管員）把各項服務下沉至樓棟，構建“樓棟問題樓棟辦”的微治理單元，群眾更多的急難愁盼問題可以通過“小網格”解決。

織密織牢為民服務“一張網”，推動“格內”服務活起來。我區積極推動小區黨組織、業主組織、三自組織“三駕馬車”同向發力，構建“支部引領、居民參與、組織協同”的治理格局。在具備條件的小區成立黨支部，組建“紅色管家”服務團隊，皇家花園小區由黨員骨干牽頭解決停車位改造、垃圾分類等民生問題32件，化解鄰里糾紛15起。創新“黨員責任區”模式，迎賓公寓北院黨支部開展“紅色代辦”服務200余人次，實現“支部建在小區、作用發揮在樓棟”。指導具備條件的小區成立物管會，建立“物業滿意度測評”機制，倒逼物業整改問題18項，解決房屋維修遺留問題21處。對26個無主管老舊小區推行“1+1+N”模式（1個黨組織+1個物管會+N個自治組織），實現管理全覆蓋。

握指成拳聚合力，我區通過構建系統、精準、高效的網格化治理體系，有效補齊了治理力量分散的基層治理短板，把群眾的急難愁盼問題最大限度解決在家門口，實現問題在網格解決、矛盾在基層化解，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

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