在商城街道有個社區(qū)，道路雖然不是非常寬敞，但是路面平整，干凈整潔，兩側(cè)綠植相映，車輛停放有序，你一定覺得這是保潔隊伍的功勞吧？對，沒錯，但是該社區(qū)只聘請了一名專職保潔隊員，其他人員都是社區(qū)居民、黨員干部。這就是潘屯社區(qū)。

今年以來，潘屯社區(qū)積極探索“網(wǎng)格化”治理新模式，構(gòu)建“黨建引領(lǐng)+網(wǎng)格覆蓋+群眾參與”的工作方式，構(gòu)建四級網(wǎng)格管理體系，以人居環(huán)境整治為切入口，推動鄉(xiāng)村環(huán)境從“一時美”向“持久美”轉(zhuǎn)變

潘屯社區(qū)共有人口1040人，轄4個居民小組。為深入推進網(wǎng)格化治理，將社區(qū)劃為4個網(wǎng)格、8個微網(wǎng)格，由支部書記擔(dān)任總網(wǎng)格長，“兩委”干部擔(dān)任片區(qū)網(wǎng)格長，居民組長擔(dān)任專職網(wǎng)格員，骨干黨員擔(dān)任微網(wǎng)格員，構(gòu)建起“支書包總、兩委包片、組長包組、黨員包戶”的衛(wèi)生保潔責(zé)任體系。“老潘，你家門口的垃圾袋得趕緊丟了，天熱可不能亂放！”這是第一網(wǎng)格的網(wǎng)格員潘東漢在日常在日常工作中的一幕，他每周至少在他負責(zé)的網(wǎng)格區(qū)域走一遍，發(fā)現(xiàn)誰家房前屋后有雜物堆放，第一時間提醒清理。對于行動不便的老年人，他還會主動幫助清理。

“以前打掃衛(wèi)生全靠村干部催，現(xiàn)在大家搶著干！不僅可以保持社區(qū)的衛(wèi)生，還能夠增加志愿服務(wù)積分。”潘屯社區(qū)居民趙大姐一邊配合第三網(wǎng)格的專職網(wǎng)格員潘建朝清理雜物，一邊笑著說。潘屯社區(qū)為激發(fā)群眾參與社區(qū)治理的積極性，創(chuàng)新推行“志愿服務(wù)積分制”。對各個網(wǎng)格內(nèi)的公共區(qū)域，由網(wǎng)格員組織本網(wǎng)格居民以志愿服務(wù)的方式共同參與治理，志愿服務(wù)獲得的積分，可到社區(qū)超市兌換不同的生活用品，居民參與的積極性大大提高。

以前，大街小巷都得聘請保潔員打掃，今年我們考慮著要報社區(qū)集體有限的資金用到刀刃上，自家門前的衛(wèi)生動員群眾自己打掃，公共區(qū)域大家一起打掃，只聘請一名專職保潔隊員負責(zé)每日按時做好垃圾堆放點的清運工作，不僅節(jié)省了資金，效果也是不錯的。”支部書記潘建星介紹。他作為社區(qū)的總網(wǎng)格長，統(tǒng)籌全村環(huán)境整治，每周召集各網(wǎng)格員聽取環(huán)境整治、矛盾糾紛化解、安全隱患排查等工作中存在的問題，并積極推進解決。

“俺這網(wǎng)格員心里有張‘民情地圖’，誰家啥情況，他都清楚得很。哪家需要督促雜物清理，哪家存在婆媳矛盾需要調(diào)解，網(wǎng)格員都心里有數(shù)。這不昨天，我家里的降壓藥剩最后一盒了，還沒等我說，網(wǎng)格員就主動問是不是該買藥了，還提醒我勤量著血壓。”獨居老人潘大爺說著，不禁豎起了大拇指。

如今的潘屯社區(qū)，網(wǎng)格化管理如春風(fēng)化雨般浸潤著社區(qū)的每個角落。從房前屋后的環(huán)境整治到積分兌換的激勵機制，再到干群聯(lián)動的治理格局，潘屯社區(qū)以網(wǎng)格化“繡花功夫”不僅織就了一張覆蓋全社區(qū)的治理網(wǎng)絡(luò)，更架起了一座黨群連心橋，在小小的網(wǎng)格里，裝滿了鄉(xiāng)村振興的大夢想。